初春的夜晚，依然充滿涼意。在長(zhǎng)蘆鹽業(yè)公司三層小樓上，一個(gè)房間的燈仍然亮著。一個(gè)人時(shí)而沉思、時(shí)而奮筆疾書(shū)，他就是滄州鹽業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)蘆黃驊鹽業(yè)有限公司經(jīng)理、高級(jí)制鹽工程師宋建林。
2017年1月，集團(tuán)公司整合資源，優(yōu)化體制機(jī)制，合并三個(gè)制鹽場(chǎng)、制鹵場(chǎng)、筑裝處、營(yíng)銷處、氣象站以及化驗(yàn)室，成立滄州鹽業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)蘆黃驊鹽業(yè)有限公司，此前身為制鹽一場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)的宋建林被任命為長(zhǎng)蘆黃驊鹽業(yè)有限公司經(jīng)理。
面對(duì)這些曾經(jīng)在滄鹽集團(tuán)幾十年的發(fā)展歷程中做出巨大貢獻(xiàn)的功勛單位，宋建林深刻感受到肩上擔(dān)子的沉重。按照集團(tuán)公司要求，他迅速調(diào)整部門(mén)設(shè)置，安置整合人員，各部門(mén)在極短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色，長(zhǎng)蘆鹽業(yè)各項(xiàng)工作迅速步入正軌。
然而，隨著原鹽市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，最大的問(wèn)題不是內(nèi)部的部門(mén)、人事調(diào)整，原鹽價(jià)格的低迷已成為桎梏原鹽產(chǎn)業(yè)的最大障礙。“作為長(zhǎng)蘆鹽業(yè)的一把手，決不能辜負(fù)集團(tuán)公司的期望，盡最大努力把工作干得更好”。他組織長(zhǎng)蘆鹽業(yè)班子成員研究解決辦法，按照集團(tuán)公司穩(wěn)中求進(jìn)、小步快跑的總基調(diào)，在長(zhǎng)蘆鹽業(yè)公司展開(kāi)了一場(chǎng)管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整的大行動(dòng)。
鹵水的多少直接影響到原鹽產(chǎn)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)新區(qū)建設(shè)造成的拉潮泵站閑置、蒸發(fā)面積散亂、走水路線不暢等問(wèn)題，宋建林親自帶領(lǐng)生產(chǎn)管理人員實(shí)地調(diào)查，整合資源，廢除多余泵站，技術(shù)改造納潮路線，實(shí)行集中納潮，將相鄰占地的制鹽隊(duì)、制鹽灘雙向合并、合理調(diào)整，迅速制定新的制、保、排路線。為提高濃鹽水供應(yīng)，積極對(duì)接華潤(rùn)電廠、河北國(guó)華滄東發(fā)電有限責(zé)任公司，將兩個(gè)公司海水淡化后的濃海水引入場(chǎng)區(qū)，年引入量可達(dá)到1500萬(wàn)方。同時(shí)，利用景觀河面積，建泵設(shè)閘，實(shí)行深水制鹵、循環(huán)制鹵、翻倒增鹵等措施。2017年至2020年，他親自設(shè)計(jì)并組織實(shí)施了長(zhǎng)蘆黃驊鹽業(yè)有限公司4131公畝的保鹵圈、保鹵池技改上塑工程，使保鹵量達(dá)到了12萬(wàn)立方米以上，確保了各級(jí)鹵水的提質(zhì)、保量，接連經(jīng)受住煙花、溫比亞等臺(tái)風(fēng)和數(shù)次強(qiáng)降水的考驗(yàn)，抗雨效率接近90%，為穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)發(fā)揮了重要作用。
按照原鹽產(chǎn)業(yè)機(jī)械化的要求，宋建林主持進(jìn)行了一系列的鹽機(jī)設(shè)備改造。2018年，在引進(jìn)塘—30收鹽機(jī)的基礎(chǔ)上，他帶領(lǐng)機(jī)修團(tuán)隊(duì)研發(fā)并推廣了直吸式收鹽機(jī)，實(shí)現(xiàn)了全天候采鹽作業(yè)，既不影響蒸發(fā)量，又實(shí)現(xiàn)了換新鹵采鹽；既降低了機(jī)械故障，又提高了原鹽質(zhì)量，原鹽生產(chǎn)不但由每班次5人操作降至3人，而且減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，里程碑式的結(jié)束了一線職工多年來(lái)扶上鹽耙兩手繭、脫下衩褲臭腳板的工作現(xiàn)狀。2019年，他通過(guò)多方論證，又在全公司推廣了輕型活碴機(jī)，使原鹽顆粒得到明顯好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)占有率和價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。
他山之石，可以攻玉。宋建林積極帶隊(duì)遠(yuǎn)赴唐山、天津、山東各大鹽區(qū)考察，學(xué)習(xí)引用先進(jìn)技術(shù)。先后引進(jìn)了新型入軌器、新型塑苫滑道，改進(jìn)了分繩器、塑苫操作柜。將原來(lái)木質(zhì)及竹竿浮板改造為輕型塑鋼浮板，提高了抗雨能力以及拉塑效率。試驗(yàn)并推廣了塑苫遠(yuǎn)程遙控系統(tǒng)，開(kāi)啟了塑料苫封自動(dòng)化、智能化時(shí)代，使塑苫拉放操作由原來(lái)的6人降為3人。2021年12月，在初級(jí)制鹵區(qū)引進(jìn)安裝啟閉閘遠(yuǎn)程遙控系統(tǒng)10多臺(tái)套，通過(guò)電子遙控遠(yuǎn)程控制開(kāi)啟，實(shí)現(xiàn)了可視、可控、太陽(yáng)能充電，相比較磚混木閘，既節(jié)省了成本，又減輕了人力。
一項(xiàng)項(xiàng)灘田新技術(shù)的升級(jí)改造，獲利最大的就是一線職工。機(jī)械采鹽、機(jī)械活茬以及塑料苫封的升級(jí)改造，解放了生產(chǎn)力，改善了一線職工多年來(lái)勞累疲困的工作現(xiàn)狀。看到職工在原鹽生產(chǎn)的各項(xiàng)操作中滿臉的舒暢，宋建林無(wú)比欣慰。
在原鹽銷售和筑裝方面。宋建林大膽進(jìn)行機(jī)制改革，撤銷筑裝公司，將三臺(tái)套裝鹽斗輪設(shè)備和操作人員并入制鹽工區(qū)，兩臺(tái)鏟車及司機(jī)并入機(jī)修工區(qū)負(fù)責(zé)原鹽裝運(yùn)、道路維修、坨地平整，筑裝改制后節(jié)省成本40余萬(wàn)元。為加大原鹽銷售力度，成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，銷售定指標(biāo)，簽訂責(zé)任狀，以銷售人員業(yè)績(jī)決定薪酬。在抓緊抓牢唐山三友、唐山三氯堿、黃驊金牛化工、滄州大化等重點(diǎn)企業(yè)銷售的同時(shí)，開(kāi)辟了內(nèi)蒙、北京等新市場(chǎng)，他還親自帶隊(duì)深入山東、塘漢沽等鹽場(chǎng)與其建立同行業(yè)友好伙伴關(guān)系，互通信息，牢牢把握市場(chǎng)行情，掌握銷售主動(dòng)權(quán)，特別是高度關(guān)注海鹽主產(chǎn)區(qū)山東市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)制定銷售策略。同時(shí)，為增加經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極開(kāi)展外購(gòu)?fù)怃N業(yè)務(wù)，年外購(gòu)?fù)怃N原鹽10萬(wàn)噸以上。
為改變?cè)}產(chǎn)業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)管理和制度上的創(chuàng)新，在宋建林的推動(dòng)下，長(zhǎng)蘆鹽業(yè)公司按照集團(tuán)公司“實(shí)現(xiàn)三化、突出三性”總要求，切實(shí)推進(jìn)管理升級(jí)。在制鹽工區(qū)實(shí)行了五包一掛，制鹵工區(qū)、機(jī)修工區(qū)實(shí)行了七包一掛；推行了勞動(dòng)管理考核制度，重新修訂了原鹽生產(chǎn)各道生產(chǎn)工序的用工量，按照職工工作量和完成情況每日打分、月度匯總、年終匯總，以此作為職工收入依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了多勞多得，極大調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。為加強(qiáng)質(zhì)量管理，宋建林主導(dǎo)修訂了原鹽質(zhì)量管理辦法，對(duì)從灌池、做池到活碴、除混、描灌每一個(gè)操作細(xì)節(jié)都作出嚴(yán)格要求，深化細(xì)化了“新深長(zhǎng)”制鹽工藝標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在各生產(chǎn)單元?jiǎng)澐謨?yōu)質(zhì)鹽區(qū)、一級(jí)鹽區(qū)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任落實(shí)到工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、灘長(zhǎng)、班長(zhǎng)，由年度化驗(yàn)結(jié)果兌現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲。在安全管理中，重視安全宣傳和三級(jí)安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，推行雙控長(zhǎng)效機(jī)制，把安全管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，推行安全班前會(huì)、安全周會(huì)、日常安全隱患排查整改長(zhǎng)效機(jī)制和安全管理網(wǎng)絡(luò)化，將安全責(zé)任落實(shí)到全公司每一名干部職工。
在宋建林帶領(lǐng)下，長(zhǎng)蘆鹽業(yè)公司按照集團(tuán)公司管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的總目標(biāo)，想盡一切辦法保質(zhì)增產(chǎn)、降費(fèi)促銷，在兼顧市場(chǎng)、地方發(fā)展，在近年接連遭受極端天氣影響下一路砥礪前行。
2021年下半年，因疫情、天氣等原因的影響，鹽價(jià)迎來(lái)了難得的攀升。面對(duì)良好的營(yíng)銷環(huán)境，宋建林積極謀劃長(zhǎng)蘆鹽業(yè)產(chǎn)、銷、運(yùn)各項(xiàng)工作，把握市場(chǎng)行情，采取靈活銷售策略，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.17億元，達(dá)到長(zhǎng)蘆黃驊鹽業(yè)有限公司創(chuàng)建以來(lái)的歷史之最。
面對(duì)取得的成績(jī)，宋建林始終謙虛而低調(diào)：“長(zhǎng)蘆鹽業(yè)管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)不斷成功實(shí)施，不是一個(gè)人能做到的，是長(zhǎng)蘆鹽業(yè)干部職工辛勤的汗水創(chuàng)造的，也是幾十年來(lái)幾代制鹽人經(jīng)驗(yàn)與智慧的結(jié)晶，更是在滄鹽集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)精神的最好傳承。”
幾年來(lái)，隨著實(shí)踐與知識(shí)的不斷積累，宋建林的多篇專業(yè)論文被《海湖鹽與化工》、《鹽業(yè)與化工》刊登，其中《提高海鹽產(chǎn)品質(zhì)量的必要性及有效途徑》被《中國(guó)新世紀(jì)精華文集》永久性陳列和收藏。2021年宋建林被中國(guó)鹽業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“十三五鹽行業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人”。
38載與鹽相伴的歲月，宋建林用實(shí)際行動(dòng)做到了守業(yè)創(chuàng)新，為鹽業(yè)奉獻(xiàn)的承諾，無(wú)怨無(wú)悔地在滄鹽這片土地踐行著共產(chǎn)黨員的初心與使命。
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