記長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司經(jīng)理宋建林
初春的夜晚，依然充滿涼意。在長蘆鹽業(yè)公司三層小樓上，一個房間的燈仍然亮著。一個人時而沉思、時而奮筆疾書，他就是滄州鹽業(yè)集團長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司經(jīng)理、高級制鹽工程師宋建林。
2017年1月，集團公司整合資源，優(yōu)化體制機制，合并三個制鹽場、制鹵場、筑裝處、營銷處、氣象站以及化驗室，成立滄州鹽業(yè)集團長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司，此前身為制鹽一場場長的宋建林被任命為長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司經(jīng)理。
面對這些曾經(jīng)在滄鹽集團幾十年的發(fā)展歷程中做出巨大貢獻的功勛單位，宋建林深刻感受到肩上擔子的沉重。按照集團公司要求，他迅速調整部門設置，安置整合人員，各部門在極短的時間內進入角色，長蘆鹽業(yè)各項工作迅速步入正軌。
然而，隨著原鹽市場競爭加劇，最大的問題不是內部的部門、人事調整，原鹽價格的低迷已成為桎梏原鹽產業(yè)的最大障礙。“作為長蘆鹽業(yè)的一把手，決不能辜負集團公司的期望，盡最大努力把工作干得更好”。他組織長蘆鹽業(yè)班子成員研究解決辦法，按照集團公司穩(wěn)中求進、小步快跑的總基調，在長蘆鹽業(yè)公司展開了一場管理升級、產業(yè)升級調整的大行動。
鹵水的多少直接影響到原鹽產量和市場競爭力，針對新區(qū)建設造成的拉潮泵站閑置、蒸發(fā)面積散亂、走水路線不暢等問題，宋建林親自帶領生產管理人員實地調查，整合資源，廢除多余泵站，技術改造納潮路線，實行集中納潮，將相鄰占地的制鹽隊、制鹽灘雙向合并、合理調整，迅速制定新的制、保、排路線。為提高濃鹽水供應，積極對接華潤電廠、河北國華滄東發(fā)電有限責任公司，將兩個公司海水淡化后的濃海水引入場區(qū)，年引入量可達到1500萬方。同時，利用景觀河面積，建泵設閘，實行深水制鹵、循環(huán)制鹵、翻倒增鹵等措施。2017年至2020年，他親自設計并組織實施了長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司4131公畝的保鹵圈、保鹵池技改上塑工程，使保鹵量達到了12萬立方米以上，確保了各級鹵水的提質、保量，接連經(jīng)受住煙花、溫比亞等臺風和數(shù)次強降水的考驗，抗雨效率接近90%，為穩(wěn)產、提質發(fā)揮了重要作用。
按照原鹽產業(yè)機械化的要求，宋建林主持進行了一系列的鹽機設備改造。2018年，在引進塘—30收鹽機的基礎上，他帶領機修團隊研發(fā)并推廣了直吸式收鹽機，實現(xiàn)了全天候采鹽作業(yè)，既不影響蒸發(fā)量，又實現(xiàn)了換新鹵采鹽；既降低了機械故障，又提高了原鹽質量，原鹽生產不但由每班次5人操作降至3人，而且減輕了勞動強度，里程碑式的結束了一線職工多年來扶上鹽耙兩手繭、脫下衩褲臭腳板的工作現(xiàn)狀。2019年，他通過多方論證，又在全公司推廣了輕型活碴機，使原鹽顆粒得到明顯好轉，市場占有率和價格優(yōu)勢明顯。
他山之石，可以攻玉。宋建林積極帶隊遠赴唐山、天津、山東各大鹽區(qū)考察，學習引用先進技術。先后引進了新型入軌器、新型塑苫滑道，改進了分繩器、塑苫操作柜。將原來木質及竹竿浮板改造為輕型塑鋼浮板，提高了抗雨能力以及拉塑效率。試驗并推廣了塑苫遠程遙控系統(tǒng)，開啟了塑料苫封自動化、智能化時代，使塑苫拉放操作由原來的6人降為3人。2021年12月，在初級制鹵區(qū)引進安裝啟閉閘遠程遙控系統(tǒng)10多臺套，通過電子遙控遠程控制開啟，實現(xiàn)了可視、可控、太陽能充電，相比較磚混木閘，既節(jié)省了成本，又減輕了人力。
一項項灘田新技術的升級改造，獲利最大的就是一線職工。機械采鹽、機械活茬以及塑料苫封的升級改造，解放了生產力，改善了一線職工多年來勞累疲困的工作現(xiàn)狀。看到職工在原鹽生產的各項操作中滿臉的舒暢，宋建林無比欣慰。
在原鹽銷售和筑裝方面。宋建林大膽進行機制改革，撤銷筑裝公司，將三臺套裝鹽斗輪設備和操作人員并入制鹽工區(qū)，兩臺鏟車及司機并入機修工區(qū)負責原鹽裝運、道路維修、坨地平整，筑裝改制后節(jié)省成本40余萬元。為加大原鹽銷售力度，成立市場開發(fā)部，銷售定指標，簽訂責任狀，以銷售人員業(yè)績決定薪酬。在抓緊抓牢唐山三友、唐山三氯堿、黃驊金牛化工、滄州大化等重點企業(yè)銷售的同時，開辟了內蒙、北京等新市場，他還親自帶隊深入山東、塘漢沽等鹽場與其建立同行業(yè)友好伙伴關系，互通信息，牢牢把握市場行情，掌握銷售主動權，特別是高度關注海鹽主產區(qū)山東市場價格變化，及時制定銷售策略。同時，為增加經(jīng)濟增長點，積極開展外購外銷業(yè)務，年外購外銷原鹽10萬噸以上。
為改變原鹽產業(yè)管理模式，實現(xiàn)管理和制度上的創(chuàng)新，在宋建林的推動下，長蘆鹽業(yè)公司按照集團公司“實現(xiàn)三化、突出三性”總要求，切實推進管理升級。在制鹽工區(qū)實行了五包一掛，制鹵工區(qū)、機修工區(qū)實行了七包一掛；推行了勞動管理考核制度，重新修訂了原鹽生產各道生產工序的用工量，按照職工工作量和完成情況每日打分、月度匯總、年終匯總，以此作為職工收入依據(jù)，實現(xiàn)了多勞多得，極大調動了職工工作積極性。為加強質量管理，宋建林主導修訂了原鹽質量管理辦法，對從灌池、做池到活碴、除混、描灌每一個操作細節(jié)都作出嚴格要求，深化細化了“新深長”制鹽工藝標準。同時，在各生產單元劃分優(yōu)質鹽區(qū)、一級鹽區(qū)，質量達標責任落實到工長、隊長、灘長、班長，由年度化驗結果兌現(xiàn)質量獎懲。在安全管理中，重視安全宣傳和三級安全學習教育培訓，推行雙控長效機制，把安全管理重點放在現(xiàn)場，推行安全班前會、安全周會、日常安全隱患排查整改長效機制和安全管理網(wǎng)絡化，將安全責任落實到全公司每一名干部職工。
在宋建林帶領下，長蘆鹽業(yè)公司按照集團公司管理升級、產業(yè)升級的總目標，想盡一切辦法保質增產、降費促銷，在兼顧市場、地方發(fā)展，在近年接連遭受極端天氣影響下一路砥礪前行。
2021年下半年，因疫情、天氣等原因的影響，鹽價迎來了難得的攀升。面對良好的營銷環(huán)境，宋建林積極謀劃長蘆鹽業(yè)產、銷、運各項工作，把握市場行情，采取靈活銷售策略，全年實現(xiàn)營業(yè)收入1.17億元，達到長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司創(chuàng)建以來的歷史之最。
面對取得的成績，宋建林始終謙虛而低調：“長蘆鹽業(yè)管理升級、產業(yè)升級不斷成功實施，不是一個人能做到的，是長蘆鹽業(yè)干部職工辛勤的汗水創(chuàng)造的，也是幾十年來幾代制鹽人經(jīng)驗與智慧的結晶，更是在滄鹽集團正確領導下企業(yè)精神的最好傳承。”
幾年來，隨著實踐與知識的不斷積累，宋建林的多篇專業(yè)論文被《海湖鹽與化工》、《鹽業(yè)與化工》刊登，其中《提高海鹽產品質量的必要性及有效途徑》被《中國新世紀精華文集》永久性陳列和收藏。2021年宋建林被中國鹽業(yè)協(xié)會評為“十三五鹽行業(yè)科技創(chuàng)新先進個人”。
38載與鹽相伴的歲月，宋建林用實際行動做到了守業(yè)創(chuàng)新，為鹽業(yè)奉獻的承諾，無怨無悔地在滄鹽這片土地踐行著共產黨員的初心與使命。
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