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根據(jù)公司管理升級活動實施方案的階段安排，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視和各單位、各部門的共同努力下，公司管理提升活動第一階段的各項工作已基本結(jié)束。
公司管理升級活動第一階段是自我診斷、查找問題階段。公司管理升級活動領(lǐng)導(dǎo)小組確定了在標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計量工作、班組建設(shè)、現(xiàn)場管理、職工培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理工作八個方面及十三項專業(yè)管理進(jìn)行查找問題與短板。各單位、各部室按照公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真扎實開展了“建組織、定方案、查問題、找短板”工作，出現(xiàn)了“對照標(biāo)準(zhǔn)找問題，立足實際抓創(chuàng)新”的新局面。截至5月底，公司21個二級單位和9個部室分別向公司管理升級活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交了自我診斷表，累計查找出各類管理短板及問題89條。
為確保管理升級活動取得實效，公司管理升級活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各單位查找出來的問題進(jìn)行了認(rèn)真匯總歸類分析，對各單位、部室自查、診斷情況進(jìn)行了檢查、督導(dǎo)，提出了建議。6月15日至29日，管理升級活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合相關(guān)部室，對各單位、部室第一階段自查診斷情況進(jìn)行了集中會診，對第一階段升級工作進(jìn)行了考核。
目前，各單位、部室按照公司管理升級活動第二階段要求，根據(jù)自我診斷中查找出的問題進(jìn)行逐項整改落實。
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